草 稿

传统企业转型互联网,必须明白的几件事

战略转型不是只是口中说说的,而是要真刀实枪的要干出来的。

  1. 降低姿态

    无论传统企业以前多牛B,但在互联网,企业就是新丁。如果没有企业方方面面的配合,这和一个新人白手起家做一个新网站的难度一样大。而中国这样的网站多如牛毛,但能打响知名度的是万里挑一。

  2. 传统企业和互联网企业运营模式不同

    传统企业大多是发展非常平缓的行业,而互联网是发展非常高速的行业,这就导致企业原来的运营模式根本套不到互联网运营模式上去。

     

    但老板或者企业其它员工由于对这个行业的不了解,只能用原有的经验来判断运营的成败,这就会导致企业的认识与实际情况出现强烈的反差。

  3. 传统企业和互联网企业节奏不同

    传统企业的的节奏是比较稳重的,但互联网的节奏是快快快。说实话,这个节奏就能拖死运营人员了。可能上午发生情况,下午就得马上做调整,但换传统企业可能还要上报审批开会讨论。。。等领导同意,一个星期已经过去了。

  4. 行业不同,员工待遇不同

    行业不同待遇不同,互联网企业是高薪行业,这就导致整个行业的人员工资比传统企业都要高一些。

     

    但传统企业却不太好在内部分出三六九等出来,总要让工资和企业平均水平持平才好,但这样一来也导致无法招聘的优秀的人才。

  5. 比运营能力更重要的是协调能力

    传统企业在招聘时,可能更多的是运营能力。但很少有人注意到,比运营能力更重要的是协调能力。这个协调能力是指与互联网部门与企业其它部门的协调能力。

     

    只有借助整个公司的力量才能尽快把网站运营好,这就需要和企业其它部门搞好关系,协调大家一起做好这事。这个能力非常稀缺,互联网的人才与传统企业的理念与做事方式是完全不一样的。

  6. 转型要考虑员工适应能力

    企业上上下下围绕企业的原来的理念形成了一套自己的生存哲学。转型对企业原有的员工冲击有多大?老板心里没谱。

     

    就象一个池塘,水比较混,但有很多鱼在里面混,你现在直接把一个池塘的水换了,鱼能不能适应?可能没等你转型好,整个企业已经散架了。

  7. 需要一套宏观的、适合自身企业的改革方案

    就算老板有决心改变,但具体怎么改?很多老板或者公司其它人员甚至有互联网背景的员工,都知道企业有不足之处,但他们对这些不足的了解是片面的,知道这个制度有问题。但是究竟怎么改,必须要有一套可实操的制度、理念、运营方法。

  8. 落地需要强执行

    老板知道怎么改之后,如何保证改革执行下去?原来的员工有自己的一套生存哲学,你如何保证这些员工能按你的理念去改变?阳奉阴违,当面一套背后一套怎么办?甚至全体员工和你对着干怎么办?

  9. 从管理抓效益

    怎么解决?其实也不用太担心,从长远来看,传统企业竞争越来越激烈,利润越来越单薄,从管理抓效益慢慢已经成了企业的共识。

     

    学习互联网简洁高效的管理精神。有过基层管理经验的人都知道:级别越高的人员最好管理,基层员工最难管理!作为企业高层,不能光紧盯着战略、业务模式、竞争、方向等“务虚”层面,更要多关注管理过程的实际执行层面,根据企业的实际情况来做出调整,因为这些具体的执行过程才是真正给企业带来效益的工作。

  10. 知乎链接

评论(0